ПРЕДСТАВИТЕЛИ АМР ПОДЧЕРКИВАЮТ НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ В СВЯЗИ С ПРОБЛЕМОЙ 2000 ГОДА (Выступление на телеконференции с журналистами) Джулия Бердсэл, корреспондент ЮСИА Вашингтон
Представители Агентства
международного развития США подчеркивают, что
в условиях, когда на подготовку к решению
проблемы 2000 года осталось немногим более года,
мировое сообщество должно все в большей мере
сосредоточивать усилия на оценке риска, его
преодолении и планировании вариантов действий.
"Мы переходим к планированию вариантов, которое
противопоставляется даже попыткам решить
проблему, -- отметил сотрудник АМР Даррел Оуэн.
-- Нам просто не хватает времени и ресурсов".
Оуэн и координатор программы АМР по проблеме
2000 года Берни Мейзер выступили 8 октября на
телеконференции с пакистанскими журналистами и
представителем Пакистанского компьютерного
бюро.
1 января 2000 г некоторые компьютерные системы
начнут обрабатывать информацию так, как если бы
это было 1 января 1900 г В зависимости от
конкретной системы изменение даты либо не
принесет ущерба, либо приведет к сбою. Эту
проблему обычно называют проблемой 2000 года.
Мейзер отметил, что в рамках АМР проводятся
оценки на месте в отношении потенциального
влияния проблемы 2000 года на секторы экономики
отдельных стран. "На данный момент мы охватили
около двух дюжин стран и увидели некоторые
общие черты для всей группы, которую мы
называем странами с переходной экономикой", --
заметил он.
Он добавил, что столкнулся с многочисленными
автономными приложениями, многими видами
локальных сетей, персональных компьютеров (ПК)
и более старых операционных систем или
коммерческих пакетов, которые в той или иной
степени испытают проблемы в связи с 2000 годом.
Характер последствий, отметил Мейзер, зависит от
конкретного сектора, к которому относятся
приложения (например, системы идентификации
налогоплательщиков или предприятий). "Если даты
будут неправильными, то возможно замедление
процесса в части сбора доходов", -- сказал он.
Отвечая на вопрос о финансировании помощи
странам в решении проблемы 2000 года, Оуэн
отметил, что "у Всемирного банка имеются
некоторые возможности финансирования данной
работы", однако ресурсы ограничены, а времени
остается мало.
Коснувшись влияния проблемы 2000 года на
встроенные чипы, Оуэн сказал, что они есть везде.
"Подозреваю, что это скажется на
эксплуатационных функциях, системах
безопасности, лифтах, такого рода вещах, где
необходимо поддерживать что-либо в рабочем
состоянии, или что-то в этом роде", -- сказал он.
"Некоторые из них могут вообще не справиться с
этим и просто остановятся", -- добавил Оуэн.
Микропроцессоры, вероятно, не испытают
серьезных последствий, если они работают в
автономном режиме, продолжил он. "Если они
автономны, придется просто перевести стрелку от
1999 к 2000 году. Когда вы в очередной раз
перезагрузите (вновь включите) компьютер, вы
переведете часы и, вероятно, сможете нормально
работать".
Однако, к примеру, любые расчеты, включенные в
электронную таблицу, нуждаются в повторной
проверке и верификации. Также необходимо
проверить все базы данных, зависящие от расчетов,
отметил Оуэн.
Мейзер добавил, что необходимо будет проверить
на предмет готовности работать в условиях 2000 г
все ПК, выпущенные до 1997 г , и что есть много
вариантов решения проблемы перевода часов.
Отвечая на вопрос о глобальной угрозе, связанной с
проблемой 2000 года, Мейзер сказал: "Когда мы
говорим о проблеме 2000 года, мы должны
понимать, что 2000 год -- это в действительности не
одна проблема. На самом деле это серия,
множество миллионов и миллионов небольших
частных проблем".
Он добавил: "Мы тесно связаны друг с другом,
организации также тесно связаны с другими
организациями, так что необходимо будет создать
порядок работы или договориться с другими
организациями и спросить у них: "Ваши данные в
норме?" или "Вы именно так будете переводить нам
деньги или кредиты?"
Оуэн подчеркнул, что "нет одного инструмента,
способного решить все небольшие проблемы,
связанные с 2000 годом".
Он добавил, что еще одна область, вызывающая
озабоченность, "связана с общей неопределенностью
отношения людей к данной проблеме". Эта
неопределенность может привести к "большим
экономическим издержкам, чем что-либо связанное
с самой проблемой".
"Чем больше людей начинает понимать эту
проблему, тем более консервативную финансовую
позицию они, вероятно, займут, -- продолжил Оуэн.
-- И, возможно, именно с этим связаны реальные
издержки, относящиеся к проблеме 2000 года".
Мейзер отметил далее, что "в рамках правительства
США предпринимаются серьезные усилия по
преобразованию и испытанию всех систем примерно
к концу марта 1999 г Отчасти (причина выбора
этой даты) в том, чтобы обеспечить нам
определенную безопасность и возможность провести
испытания внешних связей этих систем".
Отвечая на вопрос о типовом подходе к вопросу о
готовности к решению проблемы 2000 года, Оуэн
сказал: "Образец, который мы в данном случае
использовали для организации работы по проблеме
2000 года, в значительной степени основан на
подходе правительства США и некоторых частных
секторов, согласно которому вы овладеваете
ситуацией, производите оценки, вносите
исправления, проводите проверку и после этого
переходите к производству или выполнению иных
функций".
Мейзер заметил, что образцы решения проблемы
2000 года в других странах тяготеют к работе в
"позитивном варианте", включающем "создание
правительством координирующего органа, который
затем либо выдает консультации и директивы, либо
получает от различных правительственных
учреждений информацию о готовности работать в
условиях 2000 года. Далее этот человек или этот
орган проведет соответствующую работу и в рамках
частного сектора".
Мейзер добавил, что Всемирный банк "следует
примерно тому же образцу, что и правительство
США, разделяя страну на несколько разных
секторов -- например, транспорт, финансы, водное
хозяйство и т.д. Назначение людей или небольших
групп для работы внутри этих секторов в режиме
партнерства и является, на мой взгляд, успешной
рабочей моделью".
В заключение Мейзер высказал следующее
предложение: "Вы должны начать работу изнутри.
Сначала изучите вашу собственную ситуацию. Затем
изучите, кто является вашими клиентами или с кем
вы поддерживаете связи, а после этого изучите
среду, в которой существуют эти связи и клиенты.
Эти типовые методы срабатывают очень хорошо".